L'oscillazione della domanda in termini di mix e quantità, la richiesta di time to market più compressi, l'elevarsi della qualità e dei contenuti tecnologici dei prodotti e i repentini cambi nelle abitudini dei consumatori, rendono la gestione della supply chain sempre più complessa in termini di flessibilità, precisione e velocità di adeguamento ai cambiamenti.

Se da una parte la catena di fornitura rappresenta l’ossatura portante dell’ecosistema-impresa, dall’altra una sua gestione inefficiente può determinare:

  • Scarso controllo dei costi;
  • Eccessivi livelli di scorte di magazzino;
  • Difficoltà nei rapporti con i fornitori;
  • Insoddisfazione del cliente finale.

Uno degli approcci strategici per risolvere le difficoltà di gestione della supply chain è quello che utilizza le tecniche lean (lean supply chain) per eliminare le attività a non valore, ridurre gli sprechi, scegliere fornitori adeguati alle proprie necessità e migliorare l’efficienza dell’intera catena di approvvigionamento.

Con un taglio concreto ed esempi pratici, ne abbiamo parlato durante il webinar “Supply chain: strategie di ottimizzazione della catena di approvvigionamento e selezione dei fornitori”.

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Gli step per ottimizzare la supply chain, dalla scelta dei fornitori fino al cliente finale 

 

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In che modo selezionare strategicamente i fornitori, utilizzando un'adeguata qualificazione e vendor rating

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Supply Chain:

strategie di ottimizzazione della catena di approvvigionamento e selezione dei fornitori

 

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Siamo una società specializzata in servizi per l’efficienza finanziaria, energetica e operativa.
Grazie alle Business Unit integrate supportiamo lo sviluppo delle imprese, accompagnandole nell’ottenimento di tutti gli incentivi disponibili e assistendole nella realizzazione di progetti di avvio e crescita.

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